Ottimizzazione della logistica in entrata in un'azienda farmaceutica
Azienda farmaceutica di medie dimensioni con supply chain in crescita
Processi non definiti e responsabilità poco chiare causavano ritardi e costi crescenti nella logistica in entrata.
La sfida
La situazione di partenza
La mancanza di processi definiti e di responsabilità chiare nella logistica in entrata causava ritardi e costi crescenti. L'assenza di un approccio strutturato ostacolava la consegna puntuale delle materie prime.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Mappatura completa della catena del valore della logistica in entrata, per individuare le cinque aree chiave in cui nascevano i ritardi.
Costruzione di una matrice RACI per chiarire le responsabilità
Definizione di un piano di progetto per l'attuazione, affinché la matrice RACI diventi un processo operativo e non solo un documento.
Il risultato
Risultati e impatto
Cinque aree chiave analizzate
Analisi end-to-end di cinque aree della logistica in entrata.
Matrice RACI definita
Responsabilità chiare definite lungo l'intera catena del valore.
In sintesi
L'azienda dispone di responsabilità chiaramente definite e di una logistica in entrata strutturata come base per consegne puntuali dei materiali.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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