Trasformazione del controllo qualità per maggiore produttività
Azienda biotech/farmaceutica con controllo qualità sotto forte carico
Livelli manageriali ridondanti e attività non a valore aggiunto impedivano al controllo qualità di raggiungere gli obiettivi di produttività.
La sfida
La situazione di partenza
Il controllo qualità non raggiungeva gli obiettivi di produttività: i processi di pianificazione e governo erano caratterizzati da livelli manageriali ridondanti e attività non a valore aggiunto che ostacolavano flussi fluidi e un uso efficiente delle risorse.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Snellimento del team di laboratorio QC del 20 percento, concentrato sulle attività non a valore aggiunto che rallentavano il flusso di lavoro.
Eliminazione di un livello manageriale ridondante che rallentava pianificazione e controllo senza contribuire alle decisioni.
Introduzione di riunioni Kaizen quotidiane, affinché i miglioramenti nascano nel ritmo della giornata e non per fasi di progetto.
Il risultato
Risultati e impatto
20% di produttività in più
Aumento della produttività nel controllo qualità.
Nove mesi di attuazione
Trasformazione realizzata in un arco di nove mesi.
Meno attività indirette
Riduzione delle attività indirette non a valore aggiunto.
In sintesi
Il controllo qualità lavora con una struttura più snella e una cadenza Kaizen quotidiana con il 20 percento di produttività in più, realizzato in nove mesi.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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